Рекрутинг и аутстаффинг IT-специалистов Leave a comment

В некоторых других странах это очень популярная модель работы, в России не все компании понимают, в чем преимущества аутстаффинга сотрудников. Между тем, главное достоинство подобного выбора – оптимизация рабочих мест и процессов внутри компании-клиента. Спрос на IT-специалистов постоянно растет, а поиск кадров может превратиться в настоящий квест. Сложно найти подходящего мастера, особенно, если нужно закрыть всего несколько небольших проектов и человек нужен временно. А если срочно нужна большая команда специалистов редких профессий – это вообще за гранью реальности.

Концентрация на цели продукта, а не на HR-рутине. Мы все знаем, что оценивать проекты по фиксу — это как идти по канату в темноте с завязанными глазам над пропастью, на дне которой — точеные пики. В свою очередь, у ряда российских и большинства европейских компаний чаще всего, наоборот, отсутствуют IT-компетенции, поэтому появляются консалтинговые подрядчики и аутсорс.

Преимущества аутстаффинга разработчиков для бизнеса

Многим аутсорс-студиям не хочется так рисковать. Проще получить гарантированную прибыль, поддерживая проекты. Поэтому аутстаффингом занимаются только те, у кого хватает миддлов и сеньоров. Агентство аутстаффинга предоставляет сотрудников и несёт за них полную юридическую ответственность. А работает персонал на компанию, которая оплачивает эти услуги.

И чаще всего это не нравится ни клиенту, ни подрядчику. Клиент должен быть готов распространять свою систему онбординга на внешних специалистов так же, как и на инхаус-команду. Обсуждать свое видение, требования к подходам, ожидания по результатам, давать регулярную обратную связь — это тот минимум, без которого не получится качественный результат. Если запрос содержит просьбу рассчитать сроки и стоимость, мы понимаем — это не наш клиент. Рынок полон компаний, которые подойдут ему гораздо больше. Размер проекта — тоже не определяющий фактор.

Кто несет ответственность за результат и контролирует работу?

Если вам нужен хороший IT-специалист на проект, найдите его через аутстаффера или просто создайте заявку на Workspace. А когда получите отклики, посмотрите на анкеты специалистов, изучите, с чем они уже работали, и определитесь с выбором нужного спеца. Если специалист будет работать удаленно, стоит добиться возможности личных компаний руководителя проекта с работником.

Работа бухгалтерии при аутстаффинге сильно упрощается. Вместо того чтобы платить десяткам сотрудников, вы платите одной компании, которая предоставляет персонал. Вы знаете, сколько будет стоить каждый месяц, и бухгалтерия может непосредственно контролировать расход каждой копейки. Для найма персонала в такие корпоративные стартапы хорошо подходит аутстаффинг. В отличие от аутсорса, проект реализуется собственными силами, а не сторонней компанией. Свой IT-отдел погружен в специфику проекта, и в дальнейшем сможет лучше его поддерживать.

Как устроиться работать на аутстаффинг

Отдельная компания предоставляет заказчику специалистов, готовых вступить в бой и усилить основную команду. В отличие от аутсорсинга, IT-специалисты, которых вовлекают на условиях договора аутстаффинга, на рабочем месте в фирме клиента находятся постоянно. Следовательно, с обслуживанием сервисов информационных технологий острых проблем не возникает, а бизнес-процессы в самый неподходящий момент не приостанавливаются.

У аутстафферов обычно такие уже есть, они ими дорожат. Rubrain, например, специализируется на программистах-сеньорах и топовых IT-специалистах с большой https://deveducation.com/ базой знаний. На свободном рынке труда таких экспертов просто не найти, а если есть потребность в конкретном списке навыков, можно ждать месяцы.

• Любая компания нуждается в опытных работниках, но далеко не каждая компания обладает необходимыми средствами и ресурсами для набора и поддержания огромного штата сотрудников.
• Необходимо ускорить рабочий процесс, так как запуск проекта в срок напрямую влияет на развитие бизнеса и быстрый возврат инвестиций.
• Напишите, что клиенту запрещено переманивать сотрудников в течение срока действия договора и в течение следующих 12 месяцев после его окончания.
• Другой вариант — проект на 3-4 месяца, для которого нужен отсутствующий в штате специалист.

Стоимость работы сотрудников напрямую зависит от тех задач, которые им придется выполнять. Также на оклад влияет и ряд других факторов, таких как квалификация, объем заданий, их сложность, необходимость выезда в офисы или на объекты и т.д. К обязательствам аутстаффера относится осуществление расчета, начисление и выплата заработных плат, а также разнообразных компенсаций. Сборы и налоги также ложатся на плечи именно этой компании, а не непосредственно заказчика. Это же касается и сборов, касающихся страхования. При возникновении каких-либо проблем, исполнитель должен выяснять их непосредственно с аутстаффинговой компанией, а не с заказчиком, в штате которого он работает.

Технически, он ничем не отличается от остальных направлений деятельности, но, по крайней мере в Украине, относится к другому виду деятельности и пользуется едва ли не большей популярностью. Аутстаффинг – это услуга вывода персонала за пределы штата компании. Предполагает оформление трудового договора не с официальным работодателем, а с организацией-посредником.

Отличие между ИТ аутстаффингом и ИТ аутсорсингом

Программисты на аутстаффе не переключаются между проектами, а работают только на одного заказчика, как при обычном трудоустройстве. Они перенимают корпоративную культуру, рабочий график, все процессы клиента. Им не нужно прыгать с задачи на задачу, все их мысли загружены одним проектом, а не двумя-тремя, как часто бывает на аутсорсе. Способности такого специалиста уже проверены, его не нужно искать и проверять. При этом стоит он на 10‒20% дороже, чем сотрудник с улицы — что и составляет комиссию агентства с каждой зарплаты специалиста. Мы в Rubrain.com делаем аутстафф российских и зарубежных компаний уже пять лет (подробнее можно почитать, например, в статье РБК).

Это может происходить потому, что в собственном штате нет специалиста, который способен решить задачу, а нанимать и содержать его на постоянной основе экономически невыгодно. Другой вариант — проект на 3-4 месяца, для которого нужен отсутствующий в штате специалист. На его поиски может уйти несколько месяцев, так что проще и дешевле нанять сотрудника по модели аутстаффинга. Поскольку менеджмент осуществляется на стороне заказчика, своевременная и корректная постановка задач для специалистов играет важную роль.

Договоры в IT на аутсорсинговые и аутстаффинговые услуги

Пандемия внесла свои коррективы в развитие бизнеса – онлайн. Интернет – магазины получили быстрое развитие, поскольку многие торговые точки стали предлагать свои товары и… Со стороны специалистов – это чаще пассивный поиск. Работает ли при этом привлеченный сотрудник удаленно, локально или аутстафф это в смешанном режиме нет так важен. Если это проект, то менеджер проекта определяет правила для всех участников и исполнителей, собственных и привлекаемых. Вывод сотрудников за штат — единственный вариант для тех компаний, которые хотят продолжать работать по УСН и не сокращаться в масштабах.

И отключиться в тот момент, когда проект завершен. Именно поэтому мы активно развиваем аутстафф как отдельное направление своего бизнеса. Вот какие плюсы для компании несет в себе эта модель. Клиента больше не интересует ваша неторопливая разработка «под ключ» и раздутые сметы с заложенными в них рисками. Цифровые продукты стремительно изменяются, и главное, что сейчас требуется — быстро собирать под задачи нужный состав компетентных специалистов и достигать поставленных KPI.

Непременно ознакомьтесь с тем, что пишут о нашей компании клиенты. Мнение тех, кто платит свои деньги, стоит дорого! Мы способны решать задачи любой сложности и размера, предоставлять качественные услуги веб-приложений в короткие сроки и справляться с дополнительными требованиями. Мы предлагаем скоростной способ масштабирования потенциала развития компании, в то же время избегая накладных расходов на подбор персонала и долгосрочные обязательства. Кроме того, это популярный вариант, когда есть краткосрочная потребность в дополнительной рабочей силе со специализированными навыками. Повышается инвестиционная привлекательность компании.

Сотрудничество затянулось и длится уже 7 месяцев. Все больше топовых компаний строят IT-ядра внутри бизнеса, что позволяет им держать компетенцию внутри. У них есть знание о том, как управлять такими проектами, нужны только дополнительные ресурсы (аутстафф). Подрядчик берет на себя полную ответственность за разработку или ее кусок. Формирует бэклог, ставит задачи и контролирует выполнение менеджер на нашей стороне. Человек / команда людей, которые находятся в штате веб-продакшна, но их часы полностью выкуплены компанией-заказчиком.

Форс-мажорные обстоятельства – это чрезвычайные, непредвиденные и неотвратимые при данных условиях обстоятельства, которые находятся вне разумного контроля сторон. Шаблонный вариант форс-мажора в IT договорах не защищает стороны от непредвиденных обстоятельств. Законодательство в разных странах отличается в определении форс-мажорных обстоятельств. При составлении данного раздела договора стоит учесть требование законодательства и способы подтверждения форс-мажорных обстоятельств. Ответственность за каждую стадию проекта позволяет Аутсорсеру разработать программное обеспечение высокого качества.